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根据公开资料，长园集团成立于1986年，原本是一家电网设备以及新材料生产商，于2002年12月在A股上市。曾经是李嘉诚旗下长和投资的控股子公司，但长和投资在2014年前后逐步出售股权，退出长园集团。2014年，对于长园集团来说是一个重要的转折点。随着长和投资的退出，公司的发展方向也有所改变。在继续原有的业务外，公司开始通过收购兼并方式布局电动汽车产业链。

而谷歌无人车入华，是为了中国本土化。人在美国开惯了，到中国开车都要习惯几天，何况是无人车呢？有人称自动驾驶的三架马车是算法、雷达、高精地图。入华前夕，摆在谷歌面前的最大难题就是本土化的高精地图。在中国，德国汽车技术供应商博世集团宣布和百度地图、高德地图、四维图新共同合作打造高精地图。对Waymo来说，只有两个选择，要么建立在谷歌地图上进行自研，要么加入中国高精地图现有的产业联盟。

中国新闻周刊：不少人认为“外行不能领导内行”，你同意吗？魏纪中：不能这么绝对化。姚明当篮球协会主席，大家都挺支持。那是不是所有协会的主席都要运动员当呢？是不是外行就不能领导内行呢？我看不一定。领导本身是一门艺术。学体育的人，不一定就都懂这门艺术。无论是外行来领导，还是内行来领导，我认为关键在于学习，尤其是学习领导的艺术。脱离了学习，谁都领导不好。

从市场可以看出，生前契约满足了中国老百姓对“生前生后事”的需求，因此也坚定了公司在该业务中继续扩大的决心。随着各项生前契约的投入，未来1-3年，乃至更长的时间，这项业务将会带来显著的贡献。通过预收生前契约的现金，公司相当于一笔可以多年无偿使用的借款，可以用来进一步扩大收购或者在市场上投资。

看过了行业内的6家公司，不难看出市场规模和手里的土地资源决定了殡葬业企业的差距，行业内龙头企业往往通过不断并购整合提升占有率，得以高速发展。相比之下，小的殡仪业企业往往只能苟延残喘。高暴利、稀缺性的福寿园福寿园作为行业内龙头企业，更加值得关注，下面我们就来仔细看看他的业务和发展情况。

二、抓关键抓具体，把强化“四个意识”、做到“两个维护”体现到组织工作各方面。干部工作中，认真落实习近平总书记关于选拔任用党和人民需要的好干部等重要思想，突出政治标准，注重在新时代激励干部新担当新作为。基层党建工作中，紧扣习近平总书记关于推动基层党组织全面进步全面过硬等重要思想，以提升组织力为重点强化政治功能。人才工作中，全面贯彻习近平总书记关于择天下英才而用之等重要思想，强化政治引领，大力实施“千人计划”“万人计划”，加强人才体制机制改革创新。部机关自身建设中，认真落实习近平总书记“讲政治、重公道、业务精、作风好”的重要要求，突出政治建部、从严治部，努力打造一支“优秀”而不“优越”的机关干部队伍。