国产永久免费

这种布局强化了小熊电器一直以来的OBM模式（Own Brand Manufacturing）即自主品牌制造，便于占据价值链的重要环节，进而带来更高的利润回报和更长远稳固的发展。成立至今13年的小熊电器不仅深耕电商领域，同时也充分利用经销商和海外客户的资源以及经验优势，将产品渗透至线下流通渠道，加速全渠道融合发展。发展至今已建立起超5000家网点，以更直接、更及时的服务带来了更大的市场空间。

但是建立“心智产权”，并非小熊电器保持十余年高速成长的唯一原因。3．构筑心智壁垒：坚持实业之路是品牌长久的根本2019年7月22日，美国《财富》杂志发布2019年世界500强排行榜，IBM公司排名119位。虽然比起苹果、微软等风头正盛的品牌，IBM稍显逊色，但要论起资历，从打孔机、大型计算机，再到个人电脑、企业一体化服务，已经成立108年的IBM见证了产业浪潮风起云涌。

万万没想到，2018年8月29日，公司公告称，南方增材仅有的发明专利等均已被变更至王军名下，而正在申请的专利权则不确定是否已经变更了。而这个王军到底是何方人也，公司称不知道，倒是在杨子善失联后，代行管理南方增材事务的朱志宇似乎也是要失联的前奏，至今未向新任董事长交接其所掌管的南方增材公章、营业执照等。

从小家电行业的竞争格局与产业特征来看，小熊电器的实业型企业特质与前瞻性布局，使其独特的品牌认知、“心智产权”拥有了坚实的壁垒。4．产业大变局：风口已近，把握先机者才能改变未来过去家用物品是“三响一转”：缝纫机、手表、收音机、自行车，到了九十年代就变成了“新四大件”：冰箱、空调、电脑、电话。家用物品潮流的变化中，暗含了从大到小、从生产到生活、从物质到精神、从解决有无到追求品质的消费趋势。

二、养老金投资要注重发挥时间的复利、权益投资的作用前几天，我在朋友圈看到一个说法，叫“享受到复利的人生才幸福”，这对于养老金投资特别重要。截至2017年末，全国社保基金权益18000多亿元，从2001年起，每年积累的投资收益都留存下来继续投资，16年累计投资增值9700多亿元，占比53%，投资收益已经超过了本金；这主要是因为社保基金委托专业机构管理，才取得了这样的收益。刚刚大家也提到今年推出的个人税收递延型商业养老保险产品，平均收益率在4%左右。虽然业绩波动小，但与社保基金年化8.3%、企业年金年化7.3%的收益率相比，低了3到4个百分点。大家可以算一笔账，如果每年拿一万元做养老储备，坚持30年，如果年化收益率是4%，30年后可以得到约58万元，如果年化收益率是7%，那30年后可以得到101万，本金都是30万，投资收益减少了近43万元，差距很大。定投就是定期的投资，不管每个月投还是每年投，是坚持长期投资、获取时间复利的好方式。在投资方面，大家会说市场太高不应该进，市场太低是不是还要跌？通过定投的方式，既可以避免择时的风险，也可以摊薄成本，帮助养老金获得长期收益。

最后要讲的一个点，什么是新的什么是旧的，我们能做什么。这个时代能做的事情还是蛮多的，我们提出了三个T，第一个是TOLLS，我说我可以用统计学给你们做洞察上的分析，老板当时说我们没有数据、工具、时间。20年后我们有了工具、数据，当然我们还是没有时间。从理论上来说其实每一个人在这个时代都何以成为一个分析师，而且我觉得某种意义上来说未来的广告公司的趋势，这个年代工具变得非常容易获取，每个人都应该懂。我们现在可以有这样的人才挖了。第二个是TECH，高质量的数据和城市的反思，不要怕说我们试过什么了，有这种态度才能帮我们把试错的成本降到最低。前两天一个朋友说了一句话我很有感触，这个年代互联网公司会鼓励你试错，但是很多成功公司是因为他们试的时候成功了，你如果不停地犯错其实是不会成功的，不必太把勇于犯错放在心上。这个时代有一个很大的挑战，进步非常快，而且我们规模非常之大，我们需要第一次把事情做对，需要对过去的经验有反思、积累。第三个就是TEAMS，团队。我觉得这个不单单是代理商团队，而且是甲乙丙三方的团队，这个时代数据之多真的像海洋一样，框架、方法论、角度都不太一样，老中青三代各有各的优势，这个时代特别需要的是互相学习，保证不会鸡同鸭讲，同时在这个过程当中抓住一些特别优质的消费者洞察。最终目的我们能够为做创新的人指出完全不一样的明确的创新机会，给所有的做创新的人最大的信心和激情。